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今天是：
- KYT型異徑橡膠接頭被綠色環(huán)保政策制約
- 發(fā)布日期：2018-12-25 12:14:29
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中國越來越多KYT型異徑橡膠接頭企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟增長放緩以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級三重挑戰(zhàn)，應(yīng)對危機與波動的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，已經(jīng)成為當(dāng)下中國企業(yè)面臨的新問題。首先，國際經(jīng)濟依舊處于低迷狀態(tài)中，國內(nèi)KYT型異徑橡膠接頭制造行業(yè)里面產(chǎn)生供大于求不利于市場發(fā)展的現(xiàn)狀。因為從各國的整體需求來看，當(dāng)前的KYT型異徑橡膠接頭行業(yè)的需求量并沒有生產(chǎn)出的那么大。其次，隨著材料價格的飆升和勞動人員的成本增高，KYT型異徑橡膠接頭的生產(chǎn)成本也在隨之上漲。同時，行業(yè)稅的符合較重也是使得KYT型異徑橡膠接頭市場發(fā)展不快的原因。
KYT型異徑橡膠接頭企業(yè)發(fā)展大的阻礙來自于家族成員，所有權(quán)或控制權(quán)歸家族所有，以及至少有兩名或以上的家族成員在實際參與經(jīng)營管理的企業(yè)。科學(xué)化的管理和的技術(shù)難以發(fā)揮作用使企業(yè)處于被動局面。此前，華鼎一直在公司內(nèi)部實行的是獎罰分明的激勵機制，在一些員工受到嘉獎甚至是重獎的同時，因各種主客觀原因?qū)е碌墓ぷ魍瓿汕闆r不理想也會受到經(jīng)濟上的處罰甚至是重罰。而后勤管理和設(shè)計等崗位每月的收入幾乎是固定的，獎勵很少甚至沒有，在經(jīng)常被罰被扣后，一些員工收入減少，給員工留下了罰多獎少的不良印象，導(dǎo)致了工作積性受到影響。特別是隨著公司生產(chǎn)規(guī)模不斷增大，管理要求不斷提升，市場競爭持續(xù)加劇，各級管理干部和員工更是感到了前所未有的壓力。
針對這種情況，華鼎決定對公司的激勵機制進(jìn)行調(diào)整，確立以“開源減罰、降負(fù)提速、擴能增收、注重績效"為核心的改進(jìn)思路，加大對創(chuàng)新、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)改進(jìn)、工作貢獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)調(diào)配合等方面表現(xiàn)突出的干部、員工的獎勵力度，力求在公司和部門內(nèi)形成互相學(xué)習(xí)、互相補臺、互相激勵、互相感動、互相支持、互相競賽、互比貢獻(xiàn)的氛圍，并形成部門、車間、中心、公司多層級多形式的激勵和獎勵機制。
在這個新的機制中，一個重要內(nèi)容即是華鼎的中心主任有權(quán)對首次錯誤、非責(zé)任過失、損失與后果不大、不嚴(yán)重的事件，從輕處罰或免與處罰，以批評幫助取而代之，實現(xiàn)減少的是經(jīng)濟處罰，提高的是工作品質(zhì)的目的。